استراتژی
استراتژی :
مهندسین مشاور سایان طرح از جمله شرکتهای معدودی است که از ابتدا دارای مقصدی به عنوان نقطه هدف بوده و در واقع آن هدف مشخص باعث تصمیم به تاسیس شرکت و طی مراحل بعدی توسط موسسین گردیده است.
برای تشریح استراتژی معین لازم است ابتدا توضیحاتی در خصوص اهداف شرکت ارائه شود و پس از آن مسیر دستیابی به آنها به عنوان استراتژی شرکت مشخص گردد.
بارزترین هدف قابل ذکر حضور شرکت در جایگاهی مطابق با استانداردهای روز جهانی با ساختاری سازمان یافته با استفاده از توانمندی نیروهای انسانی مجرب نه تنها بر روی کاغذ بلکه با استفاده کامل از تخصص آنها بصورت کاملاً قانونمند می باشد.در واقع این امر در نهایت موجب ارتقای ارزش خدمات مهندسی در جامعه میگردد هرچند این موضوع با وجود رقبایی که انجام خدمات مهندسی را با نام متخصصین متبحر و بدست افراد بی تجربه و کم هزینه انجام می دهند .کاری دشوار است ولیکن با حمایت استفاده کنندگان از خدمات بعنوان کارفرما و تلاش برای روشن نمودن تفاوت نتیجه برای آنها قابل اجرا و موجب امیدواریست.
مسیر تعریف شده برای نیل به اهداف مذکور هرچند به صورت مرحله به مرحله و با توجه به وزن شرکت باشد اما در همه مراحل رعایت اصول تعریف شده الزامیست و این اصول شامل مطالعه و بررسی کلیه قوانین جاری کشور و نیازهای کارفرما می باشد.
1)استراتژی خدمات :
- - ارتقاء سطح علمی
- - ارتقاء سطح کیفی خدمات مهندسی
- - کاهش هزینه ارائه خدمات بدون افت سطح کیفی
- - استفاده از روشهای نوین و نرم افزارهای جدید
2) استراتژی بازاریابی:
- - شناخت بازارهای جدید جهت افزایش فروش خدمات
- - استفاده از روشهای متفاوت تبلیغاتی برای شناساندن شرکت با تاثیر زیاد و هزینه معقول
3) استراتژی مالی :
- - تدوین برنامه مالی شرکت
- - مدیریت مناسب سرمایه در گردش
- - استفاده از سیستم های نرم افزاری یک پارچه
- - برنامه ریزی مدون برای کاهش هزینه ها
- - برنامه ریزی برای نظارت کامل برنحوه پرداختها و مدیریت اسناد مالی
- - استفاده بهینه از تسهیلات مالی و اعتباری
4) استراتژی نیروی انسانی :
- - دقت در مرحله جذب نیروی انسانی مناسب
- - جایگذاری افراددر جایگاه مناسب
- - اجرای طبقه بندی شغلی
- - ایجاد فضای مناسب با امنیت شغلی برای کارکنان
- - ارتقاء سطح مهارت نیروهای انسانی
